Ihr Experte für die Beratung von Familienunternehmen
„Ich begleite Unternehmer:innen in anspruchsvollen und herausfordernden Situationen!“
Jede Herausforderung im Familienunternehmen braucht eine andere Herangehensweise.
Hier braucht es keinen Unternehmensberater in erster Linie, sondern jemanden, der die besonderen Dynamiken in einem Familienunternehmen und in der Unternehmerfamilie kennt.
Besonderheiten eines Familienunternehmens
Die Verflechtungen in einem typischen deutschen Familienunternehmen sind engmaschig und sensibel. Am besten lässt sich diese Organisationsstruktur mit dem Bild eines Mobiles beschreiben.
In aller Regel funktioniert die Unternehmerfamilie, die zu klärenden Themen werden „zwischendurch“ erledigt, verschiedenen Routinen und ungeschriebene Gesetze sorgen für einen störungsfreien Betrieb im Tagesgeschäft.
In unserem gedachten Mobile ist alles im Gleichklang und ruhig. Zieht man aber an einem einzigen Faden oder Element, gerät das ganze Konstrukt in Bewegung und das gesamte System erzittert.
Viele Unternehmerfamilien kommen erstmals mit solch einer Störung im System in spürbaren Kontakt, wenn die Übergabe zur nächsten Generation ansteht, sich der Familienkreis durch Erbfolge oder Heirat verändert oder wenn das Unternehmen, aus welchen Gründen auch immer, in Schieflage gerät.
Meist lassen sich auftretende Konflikte dann nicht mehr klären und eskalieren.
„In meinen Gesprächen und Beratungen sind oft die verschiedenen Ausprägungen dieser Themen vorhanden. Oft sind Neid, Missgunst oder Gekränktheit die Gärbecken, in denen Streit entstehen kann. Streit ist der größte Werte-Vernichter in Familienunternehmen.“
Herausforderungen im Familienunternehmen
Unter der sprichwörtlichen Oberfläche können in einem Familienunternehmen zahlreiche Unsicherheiten und Probleme lauern, die im Alltag nicht sichtbar sind.
Es ist daher wenig sinnvoll, sich in der Familie vorwiegend auf fachliche Sachverhalte zu fokussieren. Denn das führt häufig dazu, dass man die familiendynamisch relevanten Entwicklungen und Verstrickungen ausblendet und Krisenherde zu köcheln beginnen.
Darum ist wichtig, gerade auch in guten Zeiten einen systemischen Blick auf das Familienunternehmen und die dahinter stehende(n) Unternehmerfamilie(n) zu pflegen.
Eine solide Vertrauensbasis ist essenziell, um den Mitgliedern einen absolut sicheren und vertrauensvollen Raum zu geben. Die Familie ist als funktionsfähige Einheit zu pflegen und gesund zu halten.
„In manchen Situationen ist es wichtig, einen Ansprechpartner zu haben, der auch den unsichtbaren Teil des Eisberges kennt – den Teil, in dem sich vielleicht Unsicherheit, Angst und manchmal Hilflosigkeit verbirgt.“
Familie und Unternehmen funktionieren einfach anders
Je nachdem, in welchem System sich Familienmitglieder befinden, unterscheiden sich die Erwartungshaltungen. Die Familie ist eine Lebens- und Verantwortungsgemeinschaft, in die man hineingeboren wird und die das eigene Leben dauerhaft prägt.
Der Mensch zählt hier als Individuum, die Beziehung ist unkündbar. Die verbindenden Elemente in der Familie sind Beziehungen, Emotionen und Liebe.
Ein Unternehmen hingegen ist ein zweckorientiertes System, das auf Wertschöpfung optimiert ist. Der Mensch zählt in seiner Funktion, die Austauschbarkeit von Menschen im Unternehmen ist für dessen Fortbestand lebensnotwendig. Die verbindenden Elemente im Unternehmen sind Verträge, Arbeit, Leistung und Geld.
Im Unternehmen geht es um Entscheidungen, die fortlaufend getroffen werden müssen, um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Die Kommunikation hierfür ist sachlich, es gibt formelle Kommunikationsstrukturen, Emotionen und Gefühlslagen werden hier eher als störend empfunden.
In der Familie wiederum funktioniert alles anders als im Unternehmen. Eine familiäre Entscheidung wird immer in Bezug auf die Beziehung geprüft und im Zweifelsfall hinausgeschoben oder unterlassen. In der Familie wird nicht sachlich und strukturiert kommuniziert, sondern Emotionen spielen eine große Rolle.
Die Erwartungen in der Familie beziehen sich auf den Zusammenhalt, die Harmonie und Bindung untereinander.
Ist man sich der beiden Systeme nicht bewusst, können sie Nährboden für Konflikte und Streit bieten. Ein bewusster Umgang und eine konstruktive und offene Kommunikation darüber kann dagegen die Unternehmerfamilie stärken und zusammenzuhalten.
„Doch so unterschiedlich eine Familie und ein Unternehmen sein mag, muss man versuchen, beides unter einen Hut zu bringen. Sonst ist die Unternehmerfamilie nicht mehr handlungsfähig. Das kann nur gelingen, wenn man sich bewusst ist, in welchem System man sich gerade bewegt und in welchem Kontext miteinander gesprochen wird.“
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